Telemetria · Mentoria de liderança

Há mais de 25 anos trabalho com líderes e equipes a partir do que eles ainda não conseguem ver em si mesmos. Formação técnica, ferramentas de gestão e metodologia de performance chegam a um limite parecido em quase toda organização que atendo: o problema é, na raiz, humano. Comunicação que trava antes de virar conflito aberto. Decisão que se antecipa à clareza que deveria orientá-la. Times que produzem resultado e perdem contato entre si no processo.

O trabalho que faço com lideranças cria espaço para o que a rotina corporativa raramente abre: comunicação transparente, presença e atenção genuína entre pessoas que decidem juntas todos os dias. Trabalho a partir da autoobservação, presença e estado de flow.

Onde o trabalho entra

Comunicação transparenteDizer o que precisa ser dito, com atenção a quem escuta.

Liderança além do egoDecisão que nasce da clareza da atenção.

Inteligência integralCorpo, atenção e ciência do comportamento reunidos na tomada de decisão.

Estado de flow, individual e coletivoA condição real por trás de toda equipe de alta performance.

Relações verdadeirasA base que sustenta qualquer cultura organizacional saudável.

Mais de duas décadasExperiência direta com alta gerência e C-level.

Telemetria

A leitura contínua de quem decide.

Na Fórmula 1, telemetria é o fluxo de dados que sai do carro enquanto ele anda. Ninguém espera a corrida terminar para descobrir o que estava acontecendo. O mesmo vale para a liderança: os sinais aparecem enquanto o executivo atua, e é ali que precisam ser lidos. Mais de 300 mentorias realizadas.

01

Individual

Executivos e C-level

Para quem decide sob pressão constante e sente o mesmo padrão voltar antes de qualquer intenção consciente mudar o resultado. O trabalho parte da autoobservação: o que se repete na forma de decidir, o que a pressão faz com a atenção, onde o ego assume o comando sem aviso.

02

Pequenos grupos

Times de liderança

Para grupos que decidem juntos todos os dias e carregam ruídos que a rotina nunca abre espaço para tratar. Comunicação transparente, presença e atenção genuína entre pares, com a mesma leitura contínua aplicada ao coletivo.

03

Como começa

Uma conversa de contexto

Qual o momento, o que se repete, o que precisa mudar. O formato, a cadência e a duração são desenhados a partir disso, individualmente ou para o grupo.

Falar sobre Telemetria

Outros formatos

Times que precisam sentir a pressão antes de conversar sobre ela começam pelo Pit Stop Experience. Para palestras e workshops sobre presença, atenção e alta performance, os temas e formatos estão nos materiais.

Credenciais

Autor de Antes do Pensar — Consciência e Estado de Flow (Editora 45, 2025)
Colaborador da Fast Company Brasil, sobre liderança consciente e cultura organizacional
Professor certificado em Eneagrama · EPTP, Enneagram in Business
Membro fundador do capítulo brasileiro da International Enneagram Association
Passagem como professor nos MBAs da Fundação Dom Cabral e do IBMEC · orientação de TCC na graduação da ESPM

Entre as organizações atendidas: Google, Microsoft, Itaú, Bradesco, Unilever, Oracle, iFood, Accenture.

O ponto cego da liderança.

A leitura contínua de quem decide.

Executivos e C-level

Times de liderança

Uma conversa de contexto

O próximo passo é uma conversa.