O Que a F1 Sabe
e Sua Empresa Esqueceu

Um pit stop perfeito dura 1,80 segundo. Dezoito mecânicos trocam quatro pneus sem trocar uma palavra, e o que acontece naquele intervalo é o ponto de partida deste livro: o que separa uma equipe que flui de uma equipe que apenas funciona.

Venho observando esse fenômeno há mais de duas décadas em empresas de setores e tamanhos muito diferentes, e a Fórmula 1 virou meu laboratório preferido para enxergá-lo com nitidez. É o que sustenta o Pit Stop Experience: os bastidores de uma equipe sob pressão extrema, onde os erros custam caro na hora e a cultura fica visível em frações de segundo.

O livro percorre nove episódios reais do paddock Senna em Mônaco, Ross Brawn na Ferrari e depois na Brawn GP, a falha que custou o título a Felipe Massa em Singapura, o recorde da McLaren no Qatar e usa cada um deles para nomear o que a maioria das organizações sente e poucas conseguem explicar: por que o talento sozinho não basta, por que comando e controle cansa quem ele deveria sustentar, e o que torna possível o estado em que uma equipe inteira pensa como um único organismo.

Nenhuma metáfora solta. Cada capítulo cruza um caso documentado da F1 com pesquisa de Csikszentmihalyi sobre flow, o modelo de James Reason sobre falhas em sistemas complexos, e mais de vinte anos dirigindo workshops com líderes e equipes corporativas.